【テクアシ日記 vol.12】一見損とも思える選択の理由について。
なぜ、弊社は大切な商材の「ノウハウ」をクライアント様にお渡ししてしまうのか？最初驚いたこの疑問には、納得できる答えがありました。
こんにちは。テクニカル・アシスタントの竹内です。
本日は珍しく、
以前のメルマガで仕事における「模倣」のお話をした際に、
ノウハウを商材とするコンサルティング業において、
このような姿勢がなぜ可能になるのか、
結論から申し上げると、
弊社には「海外文献リサーチャー」
彼らはリサーチの専門家であり、国立大学の名誉教授をはじめ、
「論文を読むのが３度の飯より好き」
「新しい情報とその根拠について調査してまとめ、
このような価値観を持つ、
弊社の考え方や目標に共感し、
組織に所属し人事のお仕事を担っている皆様の中に、「
少なくとも私は、人事部に所属して実務にあたっている間、
人事という分野で日本に先んじているアメリカで、
理由は単純で、「そりゃ探せばあるかもしれないけど、
私は決して超優秀でも経験豊富でもありませんので、
個人的には、それは決して恥ずかしいことでも、
リサーチャーの方々の仕事を実際に見ていると、リサーチは、
最新の論文を読み、
①対象となるテーマに沿った論文をたくさんの媒体から探すこと
②論文を読み込んで理解すること
③必要に応じ参照元などの関連する論文や文献も調査し、
④調査した内容を日本語にしてまとめること
⑤得られた知識を現場に落とし込む方法を検討すること
⑥現場で活用するための形を作ること
人事担当者が仕事の片手間でこの流れを実現できるだろうかと考え
「なぜ、
このように質問した際に、山極の回答は以下の通りでした。
「どんどん新しい情報を仕入れて、
深く納得するとともに、この発想は、
このように、
労働の環境も仕事の性質も目まぐるしく変化している昨今、
お伝えした通り、
弊社のリサーチの成果の一部を、
神戸大学及び東京理科大学名誉教授の小川正賢氏が、
「論文紹介」というと、
こちらの初回講義に私も「前提知識もなく、
もしかしたら、
ぜひお気軽にご覧下さい。
【人事関連論文解説】再生リスト
https://www.youtube.com/
竹内円
P.S.
ノウハウを渡さず、
それをする必要がないのは、リサーチ能力があり、
ぜひご遠慮なく、自社でご対応可能な知識はお持ち帰り頂き、
P.P.S.
今日も最後まで読んでいただきありがとうございます！
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Who is writing
経営人事パートナーズ テクニカル・アシスタント。
東北大学文学部卒業。製鉄会社の人事、大学法人の福利厚生制度の企画運営担当者などを経て現職。
持病の悪化による退職や家族の転勤による退職などを経験する中で、社員と企業双方にとっての最適解とは？人事を研究し突き詰めることはできるのか？という疑問を感じており、経営人事パートナーズの考え方に強い共感を覚えて入社。
生き物とバイクが大好きで、ボーダーコリーの女の子を溺愛しているが、彼女は熱烈なお父さんっ子なので若干片想い。うすうす感づきつつも、めげずに毎日愛を伝えている。