採用、評価、相談対応。多くの人事業務はAIで代替できるようになってきました。それでもなお「人が担うべき仕事」とは何でしょうか？
#1on1ミーティング
制度を作っても活用されなければ意味がありません。大切なのは、必要とされている制度を作ること、そして使いやすい雰囲気があることです。
1on1は取り組み方次第で劇的に変わります。特に大切なのは、双方が信頼と目的を持って臨むことです。
副業を認めるのはいいですが、社員の本業への熱量が下がってはいませんか？一番問題なのは、本業の魅力が下がりきってしまうことです。
管理職になりたくない人が増えているのはなぜでしょうか？大変だから？魅力がないから？それよりも専門性を磨きたいから？
リスキリングは、ただ実施すればいいというわけではありません。どうすれば意味のある学びになるか考えることが大切です。
育児中の社員のキャリアを勝手に決めつけてはいませんか？配慮することも必要ですが、一人ひとりの将来に目を向けた支援を行うことも大切です。
子育てと人材育成には、実は多くの共通点があります。人を育てるのが苦手だと感じている人も、相手が子どもだと思えば楽に思えるかもしれません。
社員の早期適応を促進するには研修だけではダメ？効果的なオンボーディングを実施するには、5ステップで準備すべし！
ジェネレーションギャップは時に問題となりますが、実はなくてはならないものです。では、適切に解消するにはどうするべきでしょうか？
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