1on1は取り組み方次第で劇的に変わります。特に大切なのは、双方が信頼と目的を持って臨むことです。
Who is writing
医療系大学卒業後、理学療法士として医療機関に勤務。その後、整体院を運営をするなかでWebマーケティングも経験する。コンテンツ制作スキルを活かし、医療健康分野や不動産、プログラミングなどの幅広いジャンルの記事執筆を行うとともにWebディレクションにも従事。「一人でも多くの人の悩みを解決する」をモットーに活動の幅を広げている。
荒井卓巳の記事（48）
副業を認めるのはいいですが、社員の本業への熱量が下がってはいませんか？一番問題なのは、本業の魅力が下がりきってしまうことです。
管理職になりたくない人が増えているのはなぜでしょうか？大変だから？魅力がないから？それよりも専門性を磨きたいから？
有給が取りづらいのは、「会社の仕組み」と「風土」に問題があるからです。あなたの会社は、有給を取っても回る仕組みと雰囲気がありますか？
リスキリングは、ただ実施すればいいというわけではありません。どうすれば意味のある学びになるか考えることが大切です。
育児中の社員のキャリアを勝手に決めつけてはいませんか？配慮することも必要ですが、一人ひとりの将来に目を向けた支援を行うことも大切です。
子育てと仕事の両立は本当に大変です。でも、成果を出している人も多くいます。その秘密は、限られた時間をうまく活用する時間術にあるのです。
時短勤務というだけで、育児中の社員への評価が偏っていませんか？評価のあり方次第で、職場の働きやすさは大きく変わります。
子育てと人材育成には、実は多くの共通点があります。人を育てるのが苦手だと感じている人も、相手が子どもだと思えば楽に思えるかもしれません。
育児をしながらの仕事は本当に大変なんです。「子育て支援が充実しているから大丈夫」と思っている人は、パパ社員の気持ちを考えてみてください。
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