採用、評価、相談対応。多くの人事業務はAIで代替できるようになってきました。それでもなお「人が担うべき仕事」とは何でしょうか？
キャリア設計（42）
制度を作っても活用されなければ意味がありません。大切なのは、必要とされている制度を作ること、そして使いやすい雰囲気があることです。
副業を認めるのはいいですが、社員の本業への熱量が下がってはいませんか？一番問題なのは、本業の魅力が下がりきってしまうことです。
管理職になりたくない人が増えているのはなぜでしょうか？大変だから？魅力がないから？それよりも専門性を磨きたいから？
リスキリングは、ただ実施すればいいというわけではありません。どうすれば意味のある学びになるか考えることが大切です。
育児中の社員のキャリアを勝手に決めつけてはいませんか？配慮することも必要ですが、一人ひとりの将来に目を向けた支援を行うことも大切です。
時短勤務というだけで、育児中の社員への評価が偏っていませんか？評価のあり方次第で、職場の働きやすさは大きく変わります。
育児をしながらの仕事は本当に大変なんです。「子育て支援が充実しているから大丈夫」と思っている人は、パパ社員の気持ちを考えてみてください。
Z世代には、従来のOJTはもう古い？現代では、「上司から教わる」から「共に学ぶ」へと意識を変えることが大切です。
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